论文简介：随着建筑技术的大大发展，使现代建筑施工已沦为一项十分复杂的生产程序。由于社会生产力的大大发展和科学技术的变革，施工技术革新及新工艺法的研发，新材料、新的设备的应用于，使建筑业的施工水平日益提升。

工程项目动工前，项目管理负责人和技术负责人必需根据企业制度的管理方针和目标，充份研究现有的施工条件，还包括合约条件、现场条件和法规条件，编成出有切实可行的详尽的施工的组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位的组织审查批准后才能具体实施。关键词：建筑施工，施工技术，项目管理　　随着建筑技术的大大发展，使现代建筑施工已沦为一项十分复杂的生产程序。

一项工程不仅要投放众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要决定好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都必须工程的组织者展开科学的规划和组织协调。　　1建筑施工技术管理工作的任务与起到　　建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，增进技术工作的积极开展，在施工中严苛按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序，确保整个生产过程合乎技术规范、规程，合乎技术规律的拒绝，以超过高质量地全　　面已完成施工任务的目的。　　技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面起到。

　　(1)确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律拒绝，保证长时间施工程序展开。　　(2)通过技术管理，大大提升企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。

　　(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，希望减少工程成本，提升经济效益和提高市场竞争能力。　　2如何作好技术管理工作　　2．1建立健全施工技术管理的组织体系　　在建筑业实施总分包在的体制下，工程项目的施工过程中，总包在施工单位的技术管理工作，往往还牵涉到到各分包单位的协同因应，还要与平行承包单位不作技术上的交流和适当的交会，因此施工现场的技术的组织管理体制从广义上说道，应当以工程承发包合约结构所奠定的管理关系，创建起以总包为核心的总分包在密切合作，总包在指导分包，分包相结合总包在同步运营的技术工作机制。

　　2．2作好技术管理的基本工作　　(1)技术标准和技术规程。技术标准分成国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自以定标准必需低于前两种标准，只有这样才能提升企业竞争能力。但在明确的工程项目中，又必需依据承包合同的规定使用适当的技术标准，否则将使施工无法有序展开。

技术规程是为了秉持技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要点和施工安全性等方面作出明确技术规定。　　(2)建立健全技术原始记录。还包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测量记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处置记录，施工日记等。

原始记录是获取工程构成过程实际状况的现实凭据。　　(3)技术档案管理。还包括的主要内容是：①施工图的管理，企业不应许可技术负责人指导专人展开图纸的签收、派发，交给、阅览，文档等业务的工作；②施工的组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

　　(4)技术信息，情报工作。由于社会生产力的大大发展和科学技术的变革，施工技术革新及新工艺法的研发，新材料、新的设备的应用于，使建筑业的施工水平日益提升。因此，必需推崇建筑技术发展的近期动态，希望结合实际，推展用于先进设备的成果，提升市场竞争力。

　　(5)计量工作。论文参照网。还包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。

计量工作是企业各项管理工作的基础。应向以下三方面作好计量工作：①实施计量人员岗位责任制，具体现场计量工作的标准、拒绝和考核办法；②准确配备计量器具并　　合理用于、交给，按规定展开定期检测以保证器具的准确性；③积极开展计量科学知识的教育和培训，提升计量人员的技术素质和水平。

　　2．3创建和实行技术管理的基本制度　　(1)图纸审查必需提前完成，以构建以下目的：①全面考虑到和部署施工；②深化对图纸的解读；③检查设计不存在的问题，如否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及翻新之间若无对立，各种材料构件标记否错误等；④审查设计图纸否和合约互为对立；⑤通过审查图纸，具体工程施工条件展开施工的可能性　　和所需采行的措施，如果在审查过程中找到图纸有问题，必需做到详尽记录，作好技术联络、技术核定和设计变更通报的护照工作。　　(2)技术交底制度必需完善。目的是让所有参与施工的人员在月施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术拒绝操作者注意事项有较详尽的理解，以便科学施工。

论文参照网。交底内容不应还包括以下内容：①施工合约的范围及有关技术方面的拒绝；②使施工人员理解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及类似部位的作法拒绝等；③施工的组织设计交底，让所有施工人员理解施工的组织设计的全部内容，掌控施工部署、施工方法、施工计划及已完成任务的技术手段和的组织措施；④设计变更交底，必需向施工人员和管理人员及时交底；⑤新技术项目交底的目的是将该技术所牵涉到的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详尽交代，力求详尽全面，适当时管理和技术人员展开现场督导。　　(3)技术审核制度。目的是确保技术的准确性，防止因技术工作的疏失导致工程质量或安全事故。

因此技术审核不应还包括以下内容：①定位轴线；②标高；④尺寸；④因应IZ；⑤门窗洞口尺寸；⑥腾出洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必需根据设计文件和技术标准的规定复查时作好记录。

　　(4)施工的组织设计审核制度。工程项目动工前，项目管理负责人和技术负责人必需根据企业制度的管理方针和目标，充份研究现有的施工条件，还包括合约条件、现场条件和法规条件，编成出有切实可行的详尽的施工的组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位的组织审查批准后才能具体实施。　　(5)施工日记制度。施工日记要力求现实而客观地记录工程从动工到完工的施工现场的状况、动态过程，还包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所找到的问题、整改措施及结果等。

施工日记的规范记录可协助理解、检查和分析施工进展的状况。　　(6)设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的必须及现场条件的变化等，不会造成施工图的更改设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且牵涉到到工程量变动的变化。因此，必需按规定程序处理更改问题，一般由设计单位护照证实、监理工程师发布命令更改令其，企业或现场技术部门备案后继续执行。

在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题不存在异议或明确提出提高性的建议，必需由技术负责人向设计单位明确提出，由设计部门开具设计变更图，才能实行。论文参照网。只有这样，才能保证精确按图施工，确保设计文件的严肃性。

　　　　5结束语　　工程施工的过程中，在工程项目实行中呈现出极其重要的地位，我们不仅要希望作好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决问题新技术、新工艺、新材料应用于中经常出现的技术问题，分项、分部工程质量掌控等等。

从而使技术管理工作大大获得完备和提升，为工程项目的成功实行获取可信的技术确保。参考文献[1]成虎．工程项目管理(第二版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．[2]李完善．论如何强化工程施工技术管理[J]．吐鲁番科技，2006，(2)．[3]庞增勇．建筑工程施工技术管理的探究[J]．科技信息，2009，(7)．[4]丁士昭．建设工程项目管理[M]．北京；中国建筑工业出版发行祉．2004．.。

本文来源：泛亚电竞-www.hxdz1.com