刚过去的2010年，是%%%转入二次创业阶段以来，任务尤为艰难的一年，也是硕果累累的一年。管委会领导根据开发区的发展现状明确提出：为构建一年一个样、三年大变样的目标，进行二次创业的攻坚战，以基础设施为突破口，加快前进园区开发建设。
公司作为开发区基础设施建设平台，因此，力在工程部肩上的任务就无比的沈重。但是，陈勇精神又时刻鼓舞着我们向着目标展开冲刺，再行冲刺。我任工程部负责人以来，本着团结一致协作、求真务实的工作作风，首先具体了部门的管理制度。经过长时间的实践中检验，这一些制度被指出是行之有效的制度。
部门会员大会制度：大家在会上畅所欲言，明确提出自己所管项目目前不存在的艰难，对艰难展开集体辩论，很多时候解决问题的办法在辩论中也就经常出现了。并且在辩论中也具体了各个项目前进的焦点在什么地方，具体了主要矛盾，就更容易集中力量对主要矛盾展开各个突破。
工程质量、安全检查制度：由专人定期对公司所管项目的质量、安全性展开检查，检查的形式多种多样，有时是公司正式成立专门的检查小组展开检查；有时是与建设局质量安全性监督站或安监局展开同步检查。检查成绩斐然，累计今日，投资公司今年所管理已竣工或开建的40多个工程项目，并未经常出现安全性、质量事故。
工程验收制度：本着管验分离出来的原则，由熟知竣工验收规范的专人负责管理公司所有项目竣工验收，此种作法杜绝了在工地上一些质量通病，见得多了，习惯成自然，不指出是质量问题，确保了工程质量。其次，狠抓部门团队建设。部门的各个项目皆具备工期较紧、任务较轻的特点、而且总办项目多、而部门人员更为紧绷。
在这种条件下打造出部门的团队精神尤为重要。在前期坚决的每周一上午的部门会员大会上，每一位同志皆畅所欲言。
明确提出目前项目不存在的问题，由部门其他同志对问题集体辩论，互通有无，集中于团队的力量，团队的智慧来解决问题遇上的问题。在辩论中即解决问题了遇上的问题，又减少了团结一致。现在在工作中已逐步形成了团队的合力及凝聚力。
作为部门负责人，在艰难面前，理所当然由我坚决向前。象几个重点总办项目或公司的重点项目：都由我特地来捉，基本在部门中杜绝了推卸责任扯皮的现象，人人工作争先。今年工程部所首府项目被列入市委市政府重点总办白皮书项目总计有14个。分别为(项目名称)等。
我率领工程部涉及同志解决用地、征地、协商等涉及问题，成功的已完成了市委市政府发布命令的白皮书任务。在工作过程中不会碰上许许多多的问题，都需要如2#道路北延长线，由于道路正处于民办科技园区域内土地权属简单，才一动工，农民就将施工单位机械扣押，我率领涉及同志大力协商当地村民，将土地争议迟缓，交还了施工单位机械，使工程需要成功前进，预计项目需要于年底主线全线贯通。
（项目名称）遭遇村民阻工，在工程部涉及同志的希望协商下，还是基本已完成了市委市政府发布命令的既定目标。东延长线遭遇设计不完备、土地接管艰难、农民阻工的艰难，但是我们还是有信心在春节前已完成1.5KM的路基修建工作。努力工作，但是不放开自己业务水平的提升，今年内，我在省级期刊上公开发表论文两篇。同时通过了高级工程师的评审。
总之，在这一年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了相当大的提升。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。
期望领导及同志对我的工作提出批评和建议。.。
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